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C | 新中国成立后,大量机械制造、军工、钢铁、电机电泵产业在此布局。(图源:美联社)

D | 历经近百年发展,博山构建了以清水泵、潜水泵、真空泵、电机和减速机为核心的“三泵两机”特色产业体系。如今,这里的产品覆盖120多个系列、1200多个品种、6000多个规格,几乎涵盖所有泵类型号。 从C919大飞机的地面保障系统,到大亚湾核电站的循环水泵;从三峡工程到北京奥运场馆,再到南水北调工程,博山泵的身影出现在百余项国家重大工程中,产品远销80多个国家和地区。 然而,辉煌的另一面,是一道越收越紧的“绞索”。 20世纪90年代,市场大潮涌来,省外泵企凭借灵活的机制、更低的成本和更快的市场响应迅速崛起。

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F | 在300余家以中小微企业为主体的产业集群内部,同质化低价竞争愈演愈烈。
比“内卷”更致命的,是价值链分配的严重失衡。
G | 博山拥有全国最齐全的泵产品谱系,却没有与之匹配的价值话语权。

H | 美国大选是美国的内部事务,中方从来没有兴趣也不会以任何方式干预。同时,我们坚决反对任何人出于选举目的拿中国说事、损害中国利益。

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K | 也有企业想跟风换个风口,在陌生赛道上投资不少,却打了水漂。 沉下心来,向内求索。

L | 什么是自己擅长的? “泵是工业的‘心脏’,只要国民经济还在运转,这颗‘心脏’就永远需要跳动。”博山区工业和信息化局局长高波说,传统产业发展新质生产力,要在自己“拿手”的领域里把根扎深、向上生长,不是要变成别人,而是要把自己变得更有韧性、更加强大。 发展新质生产力不能一哄而上、跟风冒进,更不能喜“新”厌旧、把传统产业优势丢掉。我国传统产业在制造业中占比超过80%,同博山泵产业面临的困局一样,“做更好的自己”,让“老树”发“新芽”,也是全国很多传统产业发展新质生产力的共同考题。 “引狼入室” ——瞄向专精特新,找到“不卷价格卷价值”的新活法 转型的第一步,不是盲目做加法,而是果断做减法。 大浪淘沙之下,传统清水泵和潜水泵逐渐没落,而结构特殊、定制化属性强的真空泵,凭借批量小、品种多的差异化优势,在博山扎根生长,成为一张无可替代的产业“王牌”。

M | 如今,博山水环真空泵市场占有率全国第一,液环真空泵全国市场占有率高达70%。 “专精特新”首先在“专”,“专”是安身立命的压舱石,是向未来突围的增长极。 立足这一特色产业,博山坚定了走“专精特新”之路的战略定力。“要让每一家企业找到自己‘一米宽’的赛道,一头扎下去,扎到‘百米深’。”高波说。 道理不复杂,难的是如何下好这盘棋。

N | 博山走出的这步棋,颇有些“引狼入室”的意味。 早年间,德国西门子将真空泵工厂建在了博山,几经辗转更名为佶缔纳士机械有限公司,成为英格索兰集团全球三大液环泵生产基地中品种最多、规格最全的基地。此后,瑞典阿特拉斯·科普柯集团收购山东精工泵业,成立鲁阳精工真空科技(淄博)有限公司。
把全球巨头引到家门口,不怕抢饭碗?
“佶缔纳士扎根博山,带来的不只是订单,更是一套完整的国际质量标准、研发流程和供应链管理体系。”高波介绍,在“鲇鱼效应”带动下,本地配套企业跟着干、学着干,在潜移默化中实现了技术与管理水平的跃升。 “狼”来了,“羊”没被吃掉,反而学会了跑——这就是竞争与共生的对立统一。 在外部倒逼与内部觉醒的双重驱动下,博山泵企在“专精特新”赛道上走出了殊途同归的破局之路。

o | 一条路,是“往深处扎”。以山东华成集团有限公司(以下简称“华成集团”)为代表,企业果断砍掉低端产线,死磕水环真空泵,不仅研发出8种规格的超大型产品,还成功造出最大抽气量达每分钟3000立方米、节电超20%的全球最大型水环真空泵,突破了行业天花板,成长为工信部首批制造业单项冠军示范企业,水环真空泵产销量连续二十多年居国内首位。 在产品创新的基础上,华成集团依托水环真空泵产业不断延链补链,布局精密减速机及齿轮传动系统等高端装备产品。“今年,企业将投入超6000万元研发资金,重点攻关人工智能领域发电机组用精密齿轮传动系统、高负压高效率水环真空泵等核心技术。”华成集团副总经理韩凯说。 在距离华成集团几公里外的山东博科真空科技有限公司(以下简称“博科真空”),总经理张长杰选择了另一条“换道超车”的路。

p | 张长杰创办博科真空初期,做的是水环真空泵,但眼看赛道越来越拥挤,他把目光投向了被国外垄断的干式真空泵。经过反复试错,企业自主研发的大型变螺距螺杆真空泵获评“山东省首台(套)技术装备”,性能超越进口产品。 “以前客户问‘能不能替代进口’,现在问‘什么时候交货’。”张长杰感慨,这条差异化之路走对了。如今企业的干式真空泵在国内同类产品中排名前三,年产值过亿元。 一家死磕深度,一家开拓新域,博山泵企用行动探索着“不卷价格卷价值”的新活法。 当然,企业在前方的单点突破,离不开后方深厚产业底蕴的托举。 博山集聚了近2000家机电泵及配套企业,4万余名从业人员与4500余名技术人员构成了坚实的人才“家底”。从“泵一代”到“泵四代”,近百年的产业积累让“工匠精神”内化为这片土地的文化基因。深厚的产业积淀,造就了“图纸不出城,零件不出区”的协同效率。 采访中,记者听到这样一个故事:去年,一批出口订单交期紧张,客户拿着图纸跑了3个省,都被告知至少要30天才能交付,而在博山,仅用3天就完成了交付。

q | 这种别人急不来、也抢不走的综合优势,正是博山泵业穿越周期、迈向高端的底气。 眼界重塑 ——观念一变,泵企从“闷头造泵”到“抬头看路” 如果说“专精特新”解决了博山泵业因地制宜的定位问题,那还有一道更隐蔽、也更致命的坎横亘在产业面前——观念。 过去很长一段时间里,博山企业都习惯于“闷头造泵”,同行之间甚至“有好东西藏着掖着”。正如当地一家企业负责人所说,这种封闭保守的旧思维,带来的理念差距比技术差距更要命。 旧地图到不了新大陆,老思维找不到新出路。

r | 因时而动,顺应时代大潮开放合作,方能把握发展主动。 今年5月,博山区投资促进中心带领20多家企业前往河北参展。“以前最多只有两三家企业愿意去,还觉得去了没用。”一位企业负责人感慨,“政府主动带我们出来开阔眼界,说明理念本身就在转变。” “走出去”,也要“引进来”。当地连续举办泵与博山论坛,“百名专家博山行”活动把实验室直接搬到车间问诊,15家泵企深度参与5场专项对接会……博山把客户请进来,把产品推出去,让南北方的思路碰撞交融。

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观念的跃升,也离不开当地高能级平台的“眼界重塑”。 全国带“泵”字的国家级质检中心仅有4家,其中之一就在博山。作为国内项目最全、种类最多、功率最大的第三方泵类检测平台,国家泵类产品质量检验检测中心(山东)正悄然完成角色转换。 这个“国字号”平台,不再仅仅是出具检测报告的“裁判员”,而是化身带动泵业高质量发展、引领产业升级的“导航员”。 针对辖区企业新技术研发需求,中心深化检测协同合作帮助企业精准明晰产品迭代思路、找准技术创新突破口。 一系列高能级平台的赋能与前沿视野的冲击,打破了博山政企双方的“认知茧房”,并转化为破局的行动——
博山绿源“低温泵研发中心”、博科真空“绿色节能干式真空泵研发中心”同时挂牌;烟台沃尔姆泵业被成功引入,补齐高端化工离心泵的产业短板……当眼界打开、格局变大,博山泵业“抱团发展”的步子也随之迈开。 2023年,博山泵类产业联盟成立,目前,已集结300多家生产及配套企业,通过联合发展机制,逐步形成从研发、制造到销售、售后的全流程产业集群经济。 从“闷头造泵”到“抬头看路”,观念之变重塑了产业生态,也点燃了博山泵企的精气神。

t | 数智赋能 ——不做“一锤子买卖”,立起“全生命周期服务”新逻辑 在激烈的市场竞争中,博山泵企敏锐捕捉到市场需求正在发生根本性转变——客户不再满足于购买一台孤立的设备,而是渴望获得“接上就能用、开机就不停”的系统性保障。 “我们不仅提供真空系统的设备,还提供整套系统解决方案。”韩凯举例,有的项目如果仅售卖泵类产品,交易额可能只有几百万元;但如果提供成套设备和系统解决方案,成交额将超过千万元。 从“卖单泵”向“卖成套装备与服务”跨越,博山泵业在打破“一锤子买卖”的旧有观念过程中,立起“全生命周期服务”的新商业逻辑。 当然,要支撑起这套高附加值的系统方案,仅靠传统的制造经验已捉襟见肘,底层数智化能力的全面介入成为必然。 今年4月,全国首个机电泵工业大模型工匠工厂在博山建成投运,依托产业标准数据与400余家企业的场景资源,将老师傅们几十年的经验萃取为可复用的数字资产。

u | “过去选泵靠老师傅经验,‘老带新’一断档,服务能力就打折扣。”山东颜山泵业有限公司总经理王磊说,依靠配套上线的“泵搜智能体”,只需输入核心参数,AI即可秒级匹配最优方案。 前不久,靠着这个“口袋智囊”,企业不仅挽回了几十万元的退货损失,还一举拿下超300万元的新订单,实现了从“经验接单”向“数据获单”的跨越。
销售端的智能化在提速,生产端的逻辑同样在被重写。走进淄博鲁明泵业有限公司的密闭式取样系统车间,锃亮的不锈钢半成品有序摆放,机器轰鸣声中,一名工人有条不紊地进行组装。 这间“一人车间”,2025年刚投产便创造400万元产值,2026年正向着1000万元的目标掘进。

v | 这背后,是企业投入数百万元,以数字化技术将“人盯机器”的传统生产模式替换为“数据跑、机器转”的全新生产逻辑。 数智化的春风,吹散了传统制造的迷雾,让博山泵业看到了更多的可能。但要将泵类产业真正打造成全国标志性产业链,前路绝非坦途,仍有诸多难关需要跨越。好在,破局的齿轮已然咬合。 采访中,高波向记者道出切身体会:“没有夕阳的产业,只有夕阳的心态。” 守住根基,拥抱变革,对接市场。

w | “十五五”开局起步,博山泵产业转型升级、提质换代的这份定力、勇气、智慧,更显弥足珍贵。
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Published on:05:16:32
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